截止4月1日，中船集團旗下中國動力子公司陜柴重工柴油機制造事業部累計出產柴油機（組）43臺/套，創下近三年來一季度最好出產成績，實現首季“開門紅”。

　　開年以來，事業部全體干部職工拉滿弓、繃緊弦、鉚足勁，認真貫徹落實公司年度工作會精神和各項工作部署，將 “轉變觀念、轉變方法、轉變能力”作為事業部2025年經營思路，抓早、抓實、抓細各項工作，以“起步就是沖刺，開局就是決戰”的奮斗姿態，跑出加速度、干出新業績。

　　一季度，事業部深入把握公司年度工作部署，突破傳統局限，摒棄事業部只作為生產單元的陳舊觀念，全力構建以用戶滿意度為核心驅動力的卓越績效管理模式。部門以“用戶思維”為導向，建立"需求感知+及時響應+效果反饋"的溝通體系，深度挖掘并精準對接用戶個性化需求。同時，通過持續優化流程，實現"需求確認+生產協同+交付驗收"的無縫銜接。一季度先后交付田灣7/8、海陽3號、6300方氨運輸船、25900DWT化學品船等十多個項目機組，工作成效得到了用戶好評。

　　為推動綜合能力提升，事業部在強協作、提質量上想辦法、下功夫。以精準計劃為抓手，制定科學可行的排產方案，加快構建"全鏈條質量管控+動態化風險預防"的質量保障體系，提升生產異常和質量問題處置效率，實現質量管控常態化、精準化，有效遏制質量問題的重復性發生。同時，事業部進一步加強與業務協作部門技術交流和經驗反饋，通過建立“問題溯源+解決方案+經驗固化”的閉環管理模式，消除信息傳遞中的“噪音干擾”，規避因溝通失真導致的無效作業，使工作達成“一次作對、一次做好、一次做完”的目標。

　　事業部堅持技術主導、多措并舉的工作思路，從工藝設計前端出發，深度融合生產制造與物流配送的協同機制，全面升級電子看板、補充工藝軟件，充分發揮工藝規范的導向作用。同時，創新空間布局，將操作人員休息區與工藝人員辦公區進行空間鄰近化配置，提升信息交互效率，加強技術指令與操作反饋的互動互補。

　　春潮已至，戰鼓催征。柴油機制造事業部將以首季“開門紅”為起點，錨定重點任務、塑強核心優勢、狠抓工作落實，以“拼”的意識、“搶”的精神、“實”的作風，在公司改革發展中彰顯擔當，積蓄動能，為陜柴建成中國一流中高速大功率發動機及動力裝備供應商貢獻力量。

來源：陜柴重工